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    集团在哈召开9元月生产经营工作会议

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    【摘要】:
    为宏观盘点总结7-8元月生产经营工作情况,深刻分析当前存在问题和面临的地形,显然下一阶段工作第一和思路,集团在哈召开9元月生产经营工作会议。会上,生产管理部对各单位生产经营指标完成情况进行了通知;设施动力部对各单位设备管理情况进行了通知;各位副总裁分别下接管角度分析了7-8元月工作成就情况,并对下步工作进展了安排。朴庸健主席在会上作了根本谈话。

     

     

     

      为宏观盘点总结7-8元月生产经营工作情况,深刻分析当前存在问题和面临的地形,显然下一阶段工作第一和思路,集团在哈召开9元月生产经营工作会议。会上,生产管理部对各单位生产经营指标完成情况进行了通知;设施动力部对各单位设备管理情况进行了通知;各位副总裁分别下接管角度分析了7-8元月工作成就情况,并对下步工作进展了安排。朴庸健主席在会上作了根本谈话。

      议会要求,各单位、各单位要高度重视本次会议,提高主动工作意识,及时调节工作思路,盘活会议精神贯彻,实在推进各项工作部署,运用有片面性的点子,确保工作目标的得手完成。

      朴总第一对上两个月的生产经营状况进行了总结。一是水质指标方面,要着重搞好水质指标管理,坚定杜绝超标现象之发生;二是投资方面。未来两个月,集团在“入股百日会战”攻坚行动之拓展下,贡献较为明显;三是肇东防汛抗洪工作方面。8元月,多日的继续降雨致使肇东出现了惨重的短期险情,肇东污水处理厂采取坚决措施,全力以赴防水讯、除内涝、保安全,使得保护了布厂的平安稳定运行;四是会议接待工作方面。未来两个月,集团中标召开了两次上实系统之高级别会议,对建立品牌形象起到了主动的推动作用,受到了上实集团领导之认同和表扬。为使接待工作更加细化和规范,要对接待过程进行认真总结,闻鸡起舞加强服务质量和品位。

      议会对9元月中心工作作了根本部署,着重要推动科研模式创新,提升企业基本竞争力;其次精细管理谋发展,更新经营提效益;先后三扎实搞好党建工作,为集团公司提高服好务;先后四抓好生产、通、水利建设等安全工作,维护稳定运营。

      末了,议会强调了几个举足轻重事项。一是推进几大示范工程项目落地;二是正式差旅费管理制度;三是准备抓供暖,确保员工温暖过冬;四是增强车辆安全管理;五是提高责任意识,加强工作创造性;六是确立与全省审计和邮政部门的联络协调机制;七是副天山南北三省一省的大东北区域之战略性定位出发,名将集团所有的以外宣传内容快速进行调整。

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