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    集团在牡召开2017寒暑中期工作会议

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    【摘要】:
    为宏观总结上半年生产经营工作成绩,深刻分析当前存在问题和下半年面临的天职和形势,认真安排下一阶段重点工作,7月13日,集团在镜泊湖培训中心召开了2017寒暑中期工作会议,集团总裁朴庸健及一切班子成员,各单位、各单位领导列席了茶话会。议会由集团常务副总裁于喜波主管。 

     

     

      为宏观总结上半年生产经营工作成绩,深刻分析当前存在问题和下半年面临的天职和形势,认真安排下一阶段重点工作,7月13日,集团在镜泊湖培训中心召开了2017寒暑中期工作会议,集团总裁朴庸健及一切班子成员,各单位、各单位领导列席了茶话会。议会由集团常务副总裁于喜波主管。

      议会听取了集团各单位上半年收费、调价、补充等经营指标完成情况,倾听了各单位上半年准备目标及第一工作成就情况之举报;各位副总裁从接管角度总结分析上半年上班,主要围绕经营指标对下步工作提出要求。

      议会要求,各单位、各单位要搞好会议精神贯彻,站在战略性高度,围绕中心任务,重新对上半年上班进展认真总结梳理,并对下半年上班进展精雕细刻务实谋划,运用有片面性措施,维护下半年投资建设、生产经营及管理等各个工作顺利进展,为成功全年工作目标打下坚实基础。

      集团总裁朴庸健在会上发表了根本谈话。朴总充分肯定集团上半年取得的贡献,认真分析了集团目前所面临的外表形势和所处的提高阶段,对于下半年的办事,朴总显然提出了办事部署,并对各版块提出了实际的办事要求。其它指出,下半年,集团一是力争形成“三个确保”:保持总体经营目标不变,全力以赴“保增长”;打好大东北区域之投资战役,大干落实“保投资”;提供有力资金保障,多措并举“保融资”;持续推进“三个加快”,加紧提升技术骨干竞争力,真心实意将云顶集团娱乐4008表现集团投资竞争和增长利润的发力点;加紧推进重点工程建设项目,彩大气力在物价方面落实创新和打破,落实精准把控;加紧推进机器人公司的一贯发展、切切实实利用和示范作用。三是踏踏实实推进“三个强化”:进一步激化全面风险管理;进一步激化人才队伍建设;进一步激化“百日会战”推进力度。

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