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    集团隆重举行2015年总结表彰暨2016年工作会议

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    【摘要】:
    为统一思想、密集力量,本着“节约办会、很快办会、务虚办会”的规格,2016年1月25日,集团在会议中心大会议室隆重举行2015年总结表彰暨2016年工作会议,议会对2015年工作进展了圆满客观的总结;安排安排了2016年基本工作;并对一年来尽职尽责的进步集体、先进个人进行了表彰。

     

     

      为统一思想、密集力量,本着“节约办会、很快办会、务虚办会”的规格,2016年1月25日,集团在会议中心大会议室隆重举行2015年总结表彰暨2016年工作会议,议会对2015年工作进展了圆满客观的总结;安排安排了2016年基本工作;并对一年来尽职尽责的进步集体、先进个人进行了表彰;集团主业理事长兼总裁朴庸健、财务副总裁于喜波、副总裁刘松、邓福东、刘浩江,总统助理安久海、崔庆祝,集团机关和所属各单位、联合体单位负责人以及受表彰人员近150人口与会茶话会。

      根据会议议程,上午的集会第一发布了集团2015寒暑里程碑事件,对集团投融资、水利建设、生产运营、设备管理、云顶集团娱乐4008、基础管理、社会影响力等方面的千秋工作进展了轮廓总结。下财务总经理刘强及集团五位副总裁分别就分管工作做了总结和评价,指出要肯定重点,谈及对策,主动谋划和配置2016年各项工作职责,闻鸡起舞贯彻集团新的跨越发展。议会还对集团2015年表现突出的进步集体和进步个人给予了表彰嘉奖。

      下午的集会,集团主业理事长兼总裁朴庸健与各位副总裁、各单位、单位主要领导签订了目标责任状,名将工作目标横向到边、竖向到底地逐级分解,开展层层落实。

      末了集团总裁朴庸健在大会上作了题为《艰苦奋斗进取 实在有为 奋力谱写集团跨越发展之新纪元》的重要性谈话。其它对集团2015年取得的贡献给予充分肯定,对职员职工一年来之努力劳作给予高度评价。其它指出,2016年是国家“十三五”的苗头之年,集团工作之完整思路是:以决胜为对象,宏观冲刺上市准备工作,确保上市目标取得突破性进展;以山东项目的打破为契机,加大内蒙、青海等省外投资工作之展开力度,落实省内外投资工作之“双轮驱动,协同发展”;以打造专业运营商体系为对象,更新理念、体制,宏观履行运营模式、管理模式、考核模式的战略性升级,持续推动精细化管理水平的升级换代,为集团科学发展和战略性转型提供坚实基础。其它要求相关单位、单位要认真研讨政府政策导向和国度、省市“十三五”资产进步方向,是的制定未来五年之战略性总体设计,落实项目分解落实的实用跟踪和对接,实际来讲,要明晰战略定位、宏观商业化生产运营模式、大力调整投资建设战略模式、深化运营管理的精细化水平、加紧设备管理智能化进程,树立健全的“大财务”体系和“大数量”消息系统;在基础管理方面,要树立健全的考核体系、深化培训工作、增强档案管理、宏观集团各项规章制度、起先人才战略,落实高位人才集群、宏观实行无纸化办公、树立督办和义务制度、深化技术管理、加上企业文化生活。

      其它最终号召集团上下要坚定不移信念确保2016年指标的得手完成,攻坚克难从容应对形势,凝心聚力共同谋化发展,共担责任夯实基础管理,为集团年度经营目标的圆满落实而努力奋斗,为集团今后的光亮发展再谱华章!

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